华为任正非“不要脸”串烧

不给投资人面子
曾经有美国大型投行总裁特地跑到深圳来，想见一下华为的大老板任正非。结果任老板不见，派了一个华为的副总裁糊弄了一下。投行总裁很生气，走时扔下一句话："我代表着身后2000多亿美金的投资基金，任老板居然这么不给面子……"，任正非后来回了一句话："这家伙又不买我的东西，我见他干嘛。"不过任正非曾经说过另一句话："再小的客户我都见。"前几年，任正非在文莱参加亚太电信展的时候，第一个到达会场门口，对每一个进来的与会者都恭恭敬敬的递上自己的名片，说："你好，鄙人是华为的任正非" .任何一个市场化的公司，公司的大老板就是公司最大的sales.

不找别人要面子
任正非从来没有要任何竞争对手或者合作伙伴给过面子，西门子给了他面子；但是任正非始终是骄傲的，即使要个面子，他也出了高出西门子整整一倍的价格来要下这个面子。

不给自己留面子

我们处在IT业变化极快的十倍速时代，这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑，就失之千里。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。去除一切错误，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行必有我师，这三人中，其中有一人是竞争对手，还有一人是敢于批评我们设备问题的客户，如果你还比较谦虚的话，另一人就是敢于直言的下属，真诚批评的同事，严格要求的领导。只要真正地做到礼贤下士，没有什么改正不了的错误。研发要广开言路，要从高层着手。错误不算什么，谁能不犯错误，没有人是一贯正确的，有错误的人经过改正以后还是可以提起来的，不要把人看成完人。目标才是重要的，大家不要有那么多自尊心，不要太看重面子。在华为犯错最多的是我，我也是在错误中站起来的。我没有头脑发热过，没有决策失误过？天知道。不过大家是为维护领导人的威信，给点面子罢了，我自己心知肚明。

上岗下岗没面子
1996年1月，华为集团发生了一件被内部人称为“惊天地，泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。当时，华为集团市场部所有正职干部，都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩。公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。表面看来，这是华为集团市场部的一次重大人事变动。华为集团当时所面临的，是整个中国社会的一个普遍问题：官只能越做越大，工资只能越升越高，免掉或降低职位，都意味着彻底的失败。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等，这种看似“激烈”的方式的背后，实际隐含的是一种“公平”。毛生江慷慨激昂地去职宣言，更让其他下岗干部平静许多。这充分体现了任正非高超的领导艺术：在顺利实现人员更替的同时，最大限度地保留了落选员工的面子，也为华为集团“干部能上能下”制的推行打下了良好的思想基础。这一次，为华为集团成功建立了“干部能上能下”的企业文化，也避免了华为集团自组织性的进一步演化。

不怕自己没面子
管理革命的重点是任职资格体系的推行。任职资格的推行不是机械唯物主义的、形而上学的推行,而是真正达到管理进步的真正意义上的推行。世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。管理变革中有个三段论：(1) 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。 (2) 别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。(3) 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。管理中的这个三段论很重要，一是要自己批判自己，一是要允许别人批判自己，最后是不要太要脸面，而要讲求真理。

流流汗还怕面子？
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